井下抽油泵,井下抽油泵批发,井下抽油泵厂家
一、成本精细化管理研究现状
精细化管理于20世纪50年代起源于日本,是针对过去企业粗放式管理而提出的在管理上的精耕细作,水平井油管扶正器,强调数量化和精细化,强调目标的细化、分解、落实。
二、成本精细化管理在石油机械厂的应用
成本精细化管理旨在运用精细化管理思想指导现代企业成本管理工作,使其成本管理实现精细化。
成本精细化管理实施扶正器制造企业成本管理发展的必经之路,是扶正器制造企业对当今经济设备发展的必然选择,油管扶正器厂家,也是企业改有成本管理状况,颠覆粗放式成本管理的有效途径。
濮阳市元亨利通石油机械有限公司主营
扶正器属固井工具,它制造简单,扶正器生产厂家,结构美观,牢固---,扶正力大,克服了原焊接式扶正器易发生脱焊的不足,是一种能---钻井固井的扶正器。
扶正器种类繁多,按结构可分为滚轮式、滑块式、自动换向式等。不同结构和材质的扶正器,适用于不同类型偏磨的油井。使用扶正器防偏磨工艺关键技术是扶正器安装的位置、间距和数量。
扶正器用途
由于油井本身井况的复杂性,使得抽油机井在生产过程中常出现以下问题。
1、抽油杆偏磨 :抽油杆发生偏磨后,会降低抽油机井的生产时率,增加生产成 本。
2、泵效低:因偏磨增大了上行程的磨擦力而增大了抽油机的负荷,临海扶正器,增加了能源 消耗,冲程损失大,泵效低;
3、随着出液的含水量的增大,造成出液比重增大,这样使油泵的负载增大而漏失 增大泵效降低。
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